Argumente für die Agilität von KMUs

Die letzten zwei Jahre waren eine holprige Fahrt für Unternehmen aller Größen weltweit. In dieser Zeit waren kleine und mittlere Unternehmen (KMU) am stärksten betroffen. Da die meisten KMUs nur über begrenzte Barmittel und Ressourcen verfügen, waren die Rückschläge für sie viel schwerwiegender als für große Unternehmen mit mehr Ressourcen.

Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen während der COVID-19-Lockdowns vollständig heruntergefahren werden musste oder ob es über Nacht ein berührungsloses Kundenerlebnis schaffen oder zu einer Remote-Belegschaft übergehen musste, stand möglicherweise so viel mehr auf dem Spiel als das durchschnittliche Unternehmen.

Unabhängig davon, ob Sie mit einer globalen Pandemie oder etwas so Einfachem wie sich ändernden Marktbedingungen konfrontiert sind, wenn Sie überleben und Ihre Geschäftsziele erreichen wollen, müssen Sie die Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und Innovation Ihres Unternehmens verbessern. Um dies zu erreichen, erfordert ein KMU wie Ihres noch mehr geschäftliche Agilität.

Was ist Business Agility?

Bei der geschäftlichen Agilität geht es darum, Systeme einzurichten, die Flexibilität bieten, um schnell auf sich schnell ändernde Bedingungen und Chancen zu reagieren, indem Sie Ihre Mitarbeiter, Prozesse und Technologien vorbereiten.

Unternehmen, die Agilität priorisieren, können ihr Wachstum flexibel, unabhängig und produktiv steuern. Dadurch steigt die Effizienz und sinken die Kosten.

Mit diesem Ansatz bestimmen Sie nicht den Weg nach vorne. Stattdessen werden iterative Änderungen auf der Grundlage von Feedbackschleifen vorgenommen, die während des gesamten Wachstumsprozesses generiert werden, z. B. von Mitarbeitern und anderen wichtigen Stakeholdern. Sie können sich darauf vorbereiten, basierend auf zukünftigen Vorschlägen zusätzliche Änderungen vorzunehmen, sobald Sie Änderungen vorgenommen haben, um alle konstruktiven Empfehlungen zu berücksichtigen. Da Kunden auch in den Prozess einbezogen werden, können Sie ihr Feedback verwenden, um Prioritäten zu identifizieren und Änderungen vorzunehmen.

Vorteile der Agilität für Ihr KMU

Wenn Sie agil sind, kann Ihr Unternehmen die folgenden Vorteile nutzen:

Besser auf Veränderungen reagieren
Wir als Menschen haben es schwer, uns an Veränderungen anzupassen. Dieser Widerstand, sich an Veränderungen anzupassen, schwappt häufig auch auf unser Geschäft über, was zu einer Verkrümmung unseres Wachstumskurses führt.

Geschäftliche Agilität bereitet Ihr Unternehmen darauf vor, sich schneller an Veränderungen anzupassen, mit weniger negativen Auswirkungen auf das Unternehmen.

Schnelle Anpassung an den Markt
Wenn es eine Sache gibt, die Unternehmen angesichts des schnellen Wandels normalerweise nicht haben, haben Sie genügend Zeit für die Planung.  Dieser Zeitmangel, um eine Lösung für ein Problem zu finden, kann zusätzliche Probleme verursachen.

Unternehmen, die agil und flexibel sind, können sich schnell an einen sich ändernden Markt oder die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden anpassen.

Geringeres Risiko längerer Ausfallzeiten
Ausfallzeiten sind ein Geschäftskiller, der zu Ressentiments bei Mitarbeitern und Kunden führen kann, wenn sie häufig auftreten.  Es liegt in Ihrer Verantwortung als Geschäftsführer, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen vor Ausfallzeiten geschützt ist.

Wenn Sie den Weg der geschäftlichen Agilität gehen, können Sie Ihr Unternehmen an sich ändernde Umstände anpassen, ohne längere Ausfallzeiten zu erleben.

Geschütztes Endergebnis
Das Stopfen aller finanziellen Lecks ist von entscheidender Bedeutung, da Geld benötigt wird, um mehr Wert für Ihre Kunden zu schaffen und Ihr Geschäft auszubauen. Daher ist es wichtig, unerwartete Straßensperren zu vermeiden, die aus dem Nichts auftauchen und ein Loch in Ihre Brieftasche brennen.

Flexibel und agil zu sein ist der beste Weg, um sich schnell an plötzliche Straßenunebenheiten anzupassen und kein Geld zu verlieren.

Partner für den Erfolg

Letztendlich erhöht die Priorisierung der Agilität in Ihrem KMU Ihre Chancen, Ihre Ziele zu erreichen und im Geschäft erfolgreich zu sein.

Die Entwicklung organisatorischer Agilität ist jedoch leichter gesagt als getan, insbesondere wenn Sie bereits unzählige andere Verantwortlichkeiten haben. Es kann mehr Zeit und Mühe erfordern, als Sie zur Verfügung haben.

Daher ist die Partnerschaft mit einem Managed Service Provider (MSP) wie uns möglicherweise die beste Option, um Ihren Weg zur organisatorischen Agilität zu erleichtern. Kontaktieren Sie uns für weitere Details.

Ich freue mich darauf, schon bald mit Ihnen persönlich zu sprechen!